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春风浩荡满目新，奋楫扬帆正当时。为明确目标、压实责任、激发动力，成都中牧于2月28日举行2025年目标责任书签订仪式。成都中牧领导班子成员、中层干部以“军令状”压实责任，以“路线图”明晰方向，全面吹响新一年高质量发展的冲锋号角！
重温司训，凝聚精神力量
仪式开篇，参会人员集体重温司训。一字一句，声声入耳，公司文化与价值观在重温中深植人心，激发全员使命感，为后续工作筑牢精神根基。
签署责任，共担发展使命
在全体与会人员的见证下，总经理廖成斌与各中层干部签订目标责任书。笔落纸端，责任上肩，彰显出“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的坚定决心。
履职宣誓，彰显履职决心
各团队履职宣誓，誓言激昂，“团队一心，使命必达”，声声誓言彰显坚守岗位、助力公司高质量发展。
会议还公布了公司新调整的组织架构和2025年管理干部绩效考核方案。
会议指出，一是要充分认识目标责任书的重要性。千斤重担众人挑，人人肩上有指标，目标责任书是聚焦组织目标、明确责任主体和任务的关键，对于确保公司组织目标的达成具有重要意义；二是要深刻理解绩效考核的严肃性。2025年绩效考核方案经公司批准，不仅是口头的承诺，更是行动的指南和考核的依据；三是目标责任书的制订过程严谨，遵循可量化、可操作、可追溯的基本原则。经总经理办公会审议审核，确保目标科学、合理、可行。
会议要求，一是要坚持目标导向，强化责任担当。各部门需紧密围绕公司组织目标，将任务细化到人、责任落实到岗，确保措施到位、执行有力。要聚焦岗位职能，层层抓落实，形成合力，共同推动公司目标的达成；二是要坚持结果导向，狠抓执行落实。签署目标责任书只是起点，关键在于落实和执行。各部门需以时不我待的紧迫感，将目标责任书的各项指标转化为具体的路线图和时间表，明确达成时间和路径，带领团队努力实现目标；三是要坚持问题导向，抓住重点工作。针对经营和管理上的重点问题，各部门需制定切实可行的解决方案，并狠抓落实。要关注产能提升、工艺革新、包装改进等关键指标，以及集团客户和渠道客户的“十二”字方针落实等工作，确保各项任务顺利完成；四是要坚持团结协作，凝聚团队力量。要加强内部沟通和资源共享，形成上下同心、其利断金的良好氛围。要克服本位主义和个人英雄主义，坚持市场导向和客户思维，优化业务流程，提高工作效率，为公司的高质量发展贡献力量。
